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Gestão de Remuneração – ferramenta para resultados organizacionais
O caminho percorrido pela área de Cargos e Salários vem de longa data, onde passamos desde a total ausência de critérios de pagamento ou procedimentos na definição de salários, até onde a regra ganha total força de lei, sendo que era o que mais importava na formatação dos pagamentos. Surgiram épocas onde o tecnicismo tomou conta, sendo o objetivo final, a utilização de recursos estatísticos e metodológicos para a construção salarial de toda uma organização.
Estas tendências e metodologias utilizadas nesta área foram evoluindo com os próprios modelos de gestão das empresas, e, mais especificamente, com os de gestão de recursos humanos e de gestão de pessoas.
Nos tempos atuais, onde o capital humano ganhou um grande peso na gestão das empresas, passando a ser visto como um importante diferencial para o alcance de resultados empresariais, aumentando a competência das organizações e consequentemente mantendo-as altamente competitivas, falar de Gestão da Remuneração se torna imprescindível.
É um diferencial nas organizações que desejam manter sua competitividade no mercado, onde se faz necessário enfatizar as características estratégicas que a Gestão de RH e de Remuneração podem e devem assumir.
A Gestão de Remuneração deve ter a responsabilidade de ser um meio, uma ferramenta que favorece ao direcionamento e desenvolvimento das competências instaladas, do clima organizacional, da atração e retenção de talentos. Com o equilíbrio necessário no sentido de evitar custos que tornem o negócio inviável. Torna-se necessário buscar os meios adequados, dentro de seu âmbito de atuação, para favorecer o alcance dos macro-objetivos organizacionais.
Ao desenvolver um processo estratégico de gestão de Remuneração e implementá-lo corretamente a empresa passa a proceder de uma forma transparente, pois esclarece o que se espera do colaborador e qual será sua remuneração para o desenvolvimento de suas responsabilidades na organização. Dessa forma, o principal capital da empresa, o capital humano, poderá fazer suas escolhas e planejar seu próprio desenvolvimento e crescimento, atendendo, inclusive os anseios organizacionais.
O projeto de remuneração identifica quais etapas do processo são, efetivamente, o core business da empresa e, portanto, sujeita a mais atenção e a melhor remuneração.
Enfim, entre todos os processos de gestão de pessoas, a implantação de um projeto em remuneração não é o único e nem o primeiro a ser implantado, mas sem duvida, é relevante para o aumento da produtividade das organizações.
Enfim, muito se tem a falar sobre o assunto. Até a próxima!
Adiliana Peres
